Wat een fantastisch proces heb ik achter de rug met ontwikkelaars, collega’s, adviseurs, bestuur en bewoners. En met geweldig resultaat: het bestemmingsplan voor mijn project ‘IJssel District’ is op 19 december 2023 unaniem vastgesteld door de gemeenteraad van Rheden. Ik ben trots dat ik al 2 jaar projectleider van dit project mag zijn.
Samenwerken
Het project komt met deze mijlpaal in rustiger vaarwater, waarbij ik meer tijd en ruimte heb voor opdrachten in mijn rol als ‘coach voor samenwerking’. Want dat is wat ik het liefste doe: enerzijds werken aan opdrachten ín een team en anderzijds werken als teamcoach voor het begeleiden ván een team. Zo ben ik een coach die weet hoe het is om onderdeel te zijn van een team en te werken aan een gezamenlijke taak. Ik weet wat een coach kan doen om het team te begeleiden in het samenwerken.
Keuzes, keuzes, keuzes
Als teamcoach wil ik me richten op gemeenten omdat ik deze organisaties zo goed ken. Ook het bedienen van het algemeen maatschappelijke belang spreekt mij aan. Mijn ervaring is dat gemeenten vele uitdagingen kennen. Behalve het uitvoeren van allerlei wet- en regelgeving, hebben gemeenten meestal ook zelf ambities. Zij willen ook met inwoners plannen maken en naast de inwoner staan. Al die taken en rollen zijn soms lastig te verenigen. Welke keuze maak je dan als gemeente .. in welke situatie? En hoe doe je dat als er een tekort is aan personeel en middelen?
Helderheid
Mijn aanpak is gericht op het gewenste resultaat. Daarbij geef ik veel aandacht aan het helder krijgen van het gewenste resultaat, rolduidelijkheid en de verbinding binnen het team. Inmiddels werk ik 35 jaar voor verschillende gemeenten. In die periode zie ik behalve succesvolle voorbeelden van samenwerking, ook allerlei knelpunten.
Ik noem een paar voorbeelden: niet weten hoe iets aan te pakken, stapelen in plaats van prioriteren, werken vanuit eilandjes, vinken in plaats van vonken, het eigenaarschap nergens beleggen, onduidelijkheid over ieders rol in het geheel, het lastig vinden om collegialiteit en zakelijkheid te combineren. En wat mij ook wel opvalt … vaak wordt gedacht dat die ene collega ánders moet werken en dat daarmee alles is opgelost.
Mijn opleiding bij Jobbeke de Jong en haar boek ‘Interveniëren met impact’ heeft voor mij de ogen geopend. En nee, het ligt níet aan die ene collega, maar met elkaar houden we vaak ineffectieve patronen in stand. En daar ligt meestal de oplossing.
Herken jij je in de bovengenoemde knelpunten in de samenwerking? Wil je ineffectieve patronen herkennen en doorbreken? Neem gerust contact op (amc.koopman@live.nl of 06 – 2007 55 38) als je benieuwd bent naar mijn aanpak.